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生活用品



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商品料號:33640-06
商品顏色:藍葉
商品彈性:有
商品內含:洋裝1件
商品產地:中國
商品規格:F
商品材質:35%棉65%聚脂纖維


商品尺寸:單位(吋)
商品尺寸→胸圍→腰圍→下擺圍→衣長→肩寬→袖長→上臂圍→袖口圍
F→40→40→44→32→15→21→14→12



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「打造接班人」專題之二(中央社記者林孟汝台北13日電)台灣企業70%以上是家族企業型態,如何能順利接班,延續家業,打破「富不過三代」的定律,是每個創業者思思念念的懸念,學者提出建議,有三件事絕對不能做。

台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後,長子要求重新分產分權的爭端,至今仍未平息;長榮集團創辦人張榮發逝世後,也陷入經營權之爭,大房、二房為爭產鬧得不可開交,更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘案,企業接班問題不可不慎。

逢甲大學講座教授活動搶便宜許士軍直言,企業接班如同一個銅板,正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」,關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。

財團法人商業發展研究院長謝龍發也說,企業第一代逐漸老成凋零,沒有辦法順利接班,不僅企業會發生危機,國內經濟社會也會隨之動盪不安。

他說,第二代要成功接班,有三件事一定要注意,首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了,交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想,第一代窮盡洪荒之力把企業壯大,怎麼可能真的不管,隨便變更事業方向,可能會被第一代「掃地出門」。

其次是老臣安置問題。謝龍發說,世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同,觀念上有對立是很正常,第二代不要想一步登天,把老臣都當擋路石,恨不得去而快之。

最後則是不要操之過急。謝龍發表示,接班後,很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流,想要另創品牌跟事業,不過第一代經營通路品牌多年,已有一定的信用基礎,要重新打天下,可能會失敗,更導致信心大失。

他也奉勸接班人,就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工,最好的方法應該是在原有的企業(大房子)底下發展新事業(小房子),就算失敗也不會傷根損本。

至於「富不過三代」形成原因很多,謝龍發認為,第一代創業者擁有全部股權,但傳承給下一代後,股權分散,經營者就會受到很大掣肘,如成吉思汗帝國分到最後,愈分愈小;最好的方法應該是財產和股權分開傳承,「股份要公平,其實是不對的」。

許士軍則舉例,華人首富港商李嘉誠的做法,家業交棒給長子,二兒子獲得雄厚資金發展新業務,建構自己的新天地,讓「每個人都是第一代」。

他並說,上一代有「傳賢不傳子」的想法,如何與下一代溝通?又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接,攜手共創未來?都是重要課題;謝龍發則建議也可採基金會的方式,雖可能還是會有紛爭,但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113

中國時報【林雅惠╱高雄報導】

為讓更多專業導覽人才服務高雄客庄觀光遊客,高市政府客家委員會首次開辦客庄產業導覽人才培訓課程,80位報名學員經過筆試、口試後,20人脫穎而出,通過考試合格錄取,導覽員也藉由官方認證為自己爭取好口碑。

高市客委會主委古秀妃表示,美濃地區近期有許多硬體建設逐漸完成,但最重要是需透過人傳遞與介紹,才能讓旅客熟悉及了解客庄之美,因此開辦客庄產業導覽人才甄試,透過專業導覽員解說,讓民眾享受到深度旅遊。

古秀妃說,例如台南已規畫文化導覽路線,並搭配專業人員的解說,配套措施完善,值得效法學習。這次的培訓是針對美濃、六龜、杉林、甲仙等四個客家重點發展區域進行規劃,期盼透過專業導覽員的解說,可以形塑旅遊的品質及價值。

客委會指出,20位合格導覽員,昨日在美濃文創中心接受授證,這些人包含退休或在職人員,職業婦女及家庭主婦,最小24歲、最年長73歲,幾乎都是熟悉在地文化的客家人,熱愛客庄文化是他們最大共同點。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

旺報【記者林瑞益╱台北報導】

大陸幅員廣況,經營企業必須善用科技技力才能事半功倍,百鴻國際開發公司總經理王邦義說,近年來得力於科技進步,業務員用Line傳回各省市的土壤照片,讓公司人員可以遠端分析土壤問題,幫助公司發展。

他表示,以前業務員得到各省市看當地的土壤情形,如今,讓農民拍照並上傳網路,公司人員可用Line講授、分析土壤的問題、植物狀況等,肥料該如何製造等。這讓公司省事很多。如果沒有網路通訊軟體Line、QQ等,公司不會擴充這麼快。

在大陸做生意需要注意什麼?王邦義表示,得用現金交易,訂貨時30%進公司帳戶,在出貨前將尾款全數匯至帳戶,收到錢,才將貨拉給客戶,藉此確保雙方權益。許多台灣人在此吃了悶虧,收不到錢,大陸幅員廣闊,曾經發生廣東業務員去山東收帳款5000元人民幣,去一趟卻只給1000元,扣掉車錢,所剩無幾。去公安局也告不成,對方稱有付帳,只是分期給。

寧可少賺 只收現金

若這種情況一多,生意都不用做了,因此,他記取經驗,以後只收現金,且不帶運費。寧可少賺,利潤抓三成就好,不賺暴利。

他認為,經營農達人推薦業無法一夜致富,要務實經營,才能長久經營。目前約兩百家廠商在談合作案,公司採授權生產。肥料廠的經濟範圍是方圓兩百公里,太遠,則無經濟效益;公司收取權利金,地區越偏遠則越便宜。

目前該公司在大陸平潭有設據點,銷售生活百貨。平潭雖有政治因素干擾,但仍有很大的發展空間。在大陸做生意要採取經驗法則,不同省市的民眾,因其民族性也不同,交易的方法也就不同,就他個人經驗,四川、福建與廣東人誠信度較高。

王邦義說,目前有十幾組業務代表在大陸,每組1到3人不等,未來會持續擴張。也藉此傳播一個「有機」的新概念,但有機不能隨便亂說,有機不一定無毒,無機也不代表有毒。該公司的產品是「有機、無毒的」。用有機肥所生產的作物,可以分解掉一些毒性,讓農民種得安心,民眾吃得健康。

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